為明幼教2022年全國園長會圓滿召開

2022年11月25日,為明幼教2022年全國園長大會圓滿召開。此次會議的主題是:強品質、拼市場、在行業低谷尋求突破。會議通過視頻直播的方式進行。為明教育CEO周猛、為明教育助理總裁兼學校事業部副總經理和經營管理部總監曹繼敏、為明幼教事業部執行總經理王雪紅,幼教各職能部門負責人、業務部門全體人員、全國直屬園園長等參加了此次會議。

會議分四個重要環節進行:幼教執行總經理王雪紅進行了“強品質 拼市場 在行業低谷尋求突破”的工作總結;區域負責人進行了“區域管理得失回顧,新學年重點工作展望”總結;重點園所進行了強品質、拼市場的優秀管理案例分享分享;為明教育CEO周猛進行了重要點評和總結。

幼教執行總經理王雪紅女士對21—22學年為明幼教整體工作情況進行了全面總結復盤。首先王總從《“十四五”學前教育發展提升行動計劃》的指導思想進行解讀,分析環境變化給我們帶來的機遇。國家推動民辦幼兒園轉公、轉普的步伐并沒有停下來,存量園所可能還會發生變化。幼兒園整體數量在增加,但在園兒童人數大幅減少。由原來的孩子 “入園難”,改變為幼兒園“招生難”。只有堅定不移的堅持集團化、規?;?、標準化、品質化、特色化、市場化辦園的辦園思路,就能在未來的競爭中占據優勢。

接著王總從區域新組織架構運行、教學、后勤業務管理、課程改革初見成效、發展中園所專項管理效果凸顯、轉型園所順利過渡等七個方面進行了學年工作總結。尤其區域組織架構運行順利,圍繞校園經營和業務管理的督導促進,尤其在疫情當下發揮了積極的近程督導作用。為明幼教二十年多年,已經擁有成熟的業務模式和管理體系。在普惠和公辦趨勢的政策管理下,形成了較為有效的以滿足兒童全面發展為前提的管理和經營模式,大部分園經營基本面良好。   

最后,王總重點布置了未來幼教三年工作方向,在新政和市場變化之下,我們要持續做到三點:“穩”的格局,重在政策之下的鞏固,穩住存量園所?!斑M”的走向,重在經營管理的改進,保持園所效益?!昂谩钡钠焚|,重在好的品質更凸顯,凸顯保教品質。重點解決核心問題”強品質、搶市場”,讓家長在更多的幼兒園中選擇我們的校園。強品質方面,重點抓隊伍“重”建是關鍵,保育安全是前提,課程特色要凸顯三個重點。拼市場方面,要求園所專人專崗、專崗專責、責權明確,要給方法、升能力、提高崗位勝任力,專項管理一園一議。

未來三年是幼教承上啟下的三年,內強品質、外拼市場、內外兼修、方能立于不敗之地。讓我們一起師承幼教前輩嘔心瀝血二十多年換來的成果,激勵我們今起共擔為明幼教人下一個逆流而上的篤行征途。 

華北一區區域園長李峻,代表區域園所作了題為《保教落地強品質提升,多種經營促市場發展》的報告。報告中首先回顧了2122區域發展的得與失,總結了區域教學后勤工作開展的成功與不足,分享了區域實行統一集采的優勢和各園所的工作亮點,同時明確了新學年區域將不斷深化管理提高辦園質量,推動區域園所均衡發展。

華北二區區域園長何素芝,代表區域園所作了題為《夯根基提內涵,強品牌拼生源》的報告。何園長首先對2122年度區域經營及管理的重點工作進行了復盤,用典型實例闡述了如何發揮區域管理火箭助推器的作用、做法和經驗體會。以打響“生源保衛戰”作為突破口,增強教職工的危機感、緊迫感和使命感。同時,以強品牌為核心圍繞著敢挑戰提升市場價值,凸顯辦園特色,抓隊伍強品牌,辦優質園為核心,提出了2223年工作的總體思路。明確了扎扎實實做細節,真心實意做口碑等區域重點工作目標。最后,為實現目標的達成制定了切實可行的實施策略。

 

華東區區域園長劉燕,代表區域園所作了題為《保教并重強品質,多方拓展促經營》的報告。劉燕園長首先就南昌片區如何在集團的指導下將收購園所慢慢跟上經驗園所,從后勤保教經營三方面入手,保障區域利潤達成;從實際工作中發現招生難問題,并和區域內園長們一起在競爭中找到要生源的途徑,同時進一步明確了要市場必須強自身的下一學年目標。

重慶區區域園長余曉玲,代表區域園所作了題為《隨機應變轉思路,提升品質促發展》的報告。余園長就2122年度重慶區域在實施普惠政策經營管理工作進行了重要回顧,分享了區域園所隨機應變轉經營思路,規避政策風險、挖生源,搶占市場的亮點工作,通過現狀分析,提出了“提升品質,共促發展”的應對措施。明確了做普惠園是必須的,做優質的普惠園是必然的。


周總首先向奮戰在一線、共克時艱的幼兒園園長和同事們表達了衷心的感謝,同時送上了健康、平安的美好祝愿。周總肯定了區域園長新架構這一管理上的變革在實際工作中所發揮的作用,并進一步對幼教工作和發展提出了建議:新時期下政府關系的重要性,

一是要將外部環境的挑戰、對家長需求的滿足拉回到自身所面臨的具體場景和工作中來。如轉公、改普惠、周邊公辦園所的增加對我們意味著什么?對此區域園長和園所要時刻給予密切關注當地教育主管部的政策變化,對園所的直接影響,通過與政府相關部門建立長期穩定信任的關系,爭取更多的經營時間、優惠條件、合理補貼等。

二是要建立綜合評價體系,通過采集數據、應用數據、用數據說話,最后用數據指導實際工作。具體來說,評價體系包含三條主線,分別是經營、業務、管理。經營解決生存問題,業務包含教學、安全、服務等,管理則體現在總部推動園所整體品質提升的執行力結果,最終體現到園所的經營結果上來。而評價體系最重要的一個直接結果就是決定每個的分配,在評價客觀公正的基礎上做到分配公平公正,獎懲分明,才能調動起園所工作的積極性,促進經營發展和創新。

三是要在疫情不可抗力的影響下,園所行之有效的搶補辦法,包含“托幼結合”、“家長服務”、“政府補貼”、“假期延伸”、“特色班型”、“特色課程”、“超預算招生”、“控制退費率流失率”、“區域落實集采”、“人力成本結構的有效性”等具體舉措??偛亢蛥^域園所,對應每個園所的實際情況進行分析,找到措施和途徑,必須一園一策的加強、深化落實下去。

四是人力資源管理要確保關鍵崗位人員的適配度和勝任力。園長、保教主任、后勤主任等核心崗位人員的崗位適配度和勝任力是否到位,園長學會自畫像梳理,能清晰的找到自己的弱點和自我補足,總部能進行對應的培訓,這些改觀將會給園所帶來整體面貌的提升。區域園長肩負培養園長接班人梯隊的重任,幼教人力資源團隊要擔負起相應的責任。

五是深化有效管理的手段和方法,讓園所執行力不斷增強,在總部大經營體系下一盤棋管理,通過評價體系和信息化建設水平提升管理水平,用管理的杠桿來撬動總部與園所之間的關聯性和執行力的提升。

最后周總強調,每次開會、培訓的核心意義是能學以致用,快速高效的落實會議精神??偛?、區域、園所一起找到一兩項重點舉措進行改進。比如集采對應成本控制,評價體系對應園所經營分配,人力成本關鍵崗位優化等,利用這些核心管理杠桿把平時日常工作撬動起來,這就是我們倡導的重點項目,就會有創新和突破、執行力的提升,最終在疫情和大環境中能可持續性發展。

 


信念如磐,為明精神薪火相傳。務實篤行,行穩致遠品質促發展。共克時艱,齊心合力再向前。為明幼教2022年全國園長大會圓滿結束。此次會議主題突出,總結深刻,要求明確,為為明幼教在新形勢下的經營發展指明了方向。我們堅信在總部高瞻遠矚的引領下,在幼教事業部全體職能部門、各位園長、老師的共同努力下,園所一定能將各項重點工作落到實處,不斷推進辦園質量提升,不斷創新招生方法,不斷向市場要經營結果,為幼教事業的可持續發展貢獻的全部力量。


109 1252 2022-11-30
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